質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。為深入貫徹質(zhì)量管理方針，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，顯著提升全員質(zhì)量管理意識，國標(biāo)檢驗(yàn)于2024年6月1日至30日組織開展了“質(zhì)量月”活動。

活動期間，公司組織開展了系列“質(zhì)量月”活動，包括開展質(zhì)量工作檢查、舉辦小組座談會、開展“五個(gè)一”活動、組織質(zhì)量事故警示培訓(xùn)、開展風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查、制定并落實(shí)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

自6月4日召開啟動會以來，質(zhì)量管理部以全員質(zhì)量意識提升培訓(xùn)、警示案例培訓(xùn)、設(shè)備管理培訓(xùn)為抓手，統(tǒng)領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門如火如荼實(shí)行“質(zhì)量月”活動計(jì)劃。

性能測試部：短時(shí)力學(xué)組和疲勞斷裂組分別展開了頭腦風(fēng)暴，針對過往在復(fù)測/客戶投訴/F報(bào)告/評審不符合項(xiàng)整改等發(fā)現(xiàn)的問題，共同商討整改措施的有效性；開展了質(zhì)量月分享活動，分享人員共計(jì)22人，均來自一線實(shí)驗(yàn)員，占實(shí)驗(yàn)員總數(shù)的81%；舉辦小組座談會議，進(jìn)行不確定度評定案例的分享與交流。

化學(xué)分析部：開展質(zhì)量控制方法講解，質(zhì)量事故警示培訓(xùn)，通過深入剖析客戶投訴、F報(bào)告、不符合項(xiàng)等案例，加深員工對體系要求的理解與認(rèn)知。

表面檢測實(shí)驗(yàn)室：分享了納米壓痕檢測的不確定度評價(jià)方法，一起討論了目前校準(zhǔn)納米壓痕儀方法的合理性及現(xiàn)有方法校準(zhǔn)導(dǎo)致的結(jié)果誤差，并討論出了表征納米壓痕儀更詳細(xì)的校準(zhǔn)方法，準(zhǔn)備進(jìn)一步驗(yàn)證并申請相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

組織分析部：開展“五個(gè)一”活動，闡述對崗位質(zhì)量重要性的認(rèn)識、閱讀一本質(zhì)量管理書籍并分享心得、分享一個(gè)質(zhì)量事故案例或良好實(shí)踐案例、提出一條公司管理隱患、提出一條整改建議。

標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)部：結(jié)合實(shí)際工作和過往不合格情況警示回顧，開展了質(zhì)量相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評估和隱患排查，形成《質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評估措施信息匯總表》。

7月12日，國標(biāo)檢驗(yàn)召開了“質(zhì)量月”活動總結(jié)大會，副總經(jīng)理馬通達(dá)對活動進(jìn)行了總結(jié)。他指出，本次“質(zhì)量月”活動所倡導(dǎo)的“全員參與質(zhì)量和高度重視質(zhì)量”管理理念得以充分貫徹，更多員工投身于“五個(gè)一”活動，質(zhì)量管理意識得到顯著提升。希望以此活動為契機(jī)，持續(xù)遵循“質(zhì)量月”活動的各項(xiàng)要求，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理日日有精進(jìn)、經(jīng)營效益月月有增長。對本次“質(zhì)量月”活動表現(xiàn)卓越的部門與個(gè)人進(jìn)行了表彰。