從超市采購員到生產(chǎn)部經(jīng)理，需要在職業(yè)之路上前進多少步？

從對工藝技術(shù)一竅不通，到晉升技師嚴(yán)保生產(chǎn)，需要讀完多少本書？

2023年5月，溫余苗獲評有研粉末新材料股份有限公司第三屆“粉材工匠”，相比于同樣重要的“有字之書”，他讀了更多的“無字之書”。這書中沒有概念定義，也沒有數(shù)學(xué)計算，飽含的是人生態(tài)度、工作態(tài)度，卻比有字之書更復(fù)雜、更難讀。 

溫余苗出生于1975年，于2004年入職有研粉材子公司康普錫威，從事過制粉、篩分、包裝等崗位，現(xiàn)任公司錫粉生產(chǎn)部經(jīng)理。生產(chǎn)，是有研粉材的根本與重中之重，面對訂單時常爆滿與產(chǎn)線試驗的任務(wù)，溫余苗始終堅守一線，保證設(shè)備搶修，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保超額完成生產(chǎn)任務(wù)和全年安全事故零發(fā)生。在專業(yè)技術(shù)上，他從沒感到過滿足，努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，在技能大賽中晉升技師，并積極進行技術(shù)改進，使某粉末產(chǎn)能提升兩倍。

“很多機會都是通過主動學(xué)習(xí)、主動做事獲得的”

2004年剛?cè)胄袝r，溫余苗不了解錫粉，更不了解生產(chǎn)。那時的他剛從超市采購員的崗位上離開不久，在康普錫威應(yīng)聘了鍋爐工的崗位。

“來到康普以后，我負責(zé)燒供暖鍋爐，沒事的時候，就跑到車間去幫幫忙，主動做點事。”彼時，工匠精神正在溫余苗身上悄悄萌芽。

3個月以后，公司開展無鉛產(chǎn)品車間改造，于是，常常出現(xiàn)在車間里的溫余苗被調(diào)到了新車間從事生產(chǎn)工作。

“車間師傅把操作流程都講了一遍，我也就基本知道是咋回事了，然后就跟著干。” 

“所以嘛，我的心態(tài)就是踏踏實實去干，多和師傅交流學(xué)習(xí)。每個師傅會的東西都不一樣，所以咱們就從每個師傅身上都多學(xué)點。”回憶剛剛進入車間的日子，由于缺少專業(yè)知識和實操經(jīng)驗，他對金屬粉末的特性、生產(chǎn)各流程幾乎無法理解，因此就跟在師傅后面，盯著學(xué)、追著問、幫著做，幾個月后，溫余苗基本掌握了新車間所有的生產(chǎn)流程。

車間出現(xiàn)設(shè)備故障是家常便飯，維修就顯得至關(guān)重要。只有維修跟得上，才能保證產(chǎn)線不停轉(zhuǎn)，產(chǎn)能跟得上。 

像過去一樣，溫余苗干完手里的活，就去給維修師傅打雜幫忙，遞個扳手、擰個螺絲，請教故障出現(xiàn)的原因以及維修的方法。在他看來，這既是為了應(yīng)急，也是技不壓身。如今，溫余苗對車間里的水、電、氣、焊接等維修工作都了然于胸。

“不是說我是操作工或其他工種，我就只能干這個，這不是我的心態(tài)。我的心態(tài)是，萬一維修師傅哪一天不在現(xiàn)場，一些沒有特殊要求的維修工作我都能立即做，一定要保證設(shè)備不能停，保證產(chǎn)線正常運行。如果等著別人來修，可能都要第二天了，產(chǎn)線就要停好久。”

一年后，溫余苗因為工作表現(xiàn)出色，被任命為車間主任。2005至2006年，康普錫威設(shè)計研究新設(shè)備，2007至2008年，公司在昌平新建了4條產(chǎn)線，2009年搬遷至懷柔，溫余苗全程參與。

“因為全程我都是跟著朱工去安裝的，知道每個環(huán)節(jié)的情況，也就都知道怎么去解決問題。畢竟以前也有些經(jīng)驗，再跟著老師傅們?nèi)W(xué)新知識，慢慢自己的經(jīng)驗就積累得比較多了。”幾年下來，溫余苗對生產(chǎn)車間的設(shè)備安裝、調(diào)試運行等各個環(huán)節(jié)都有了更加全面細致的掌握。2015年，溫余苗成為了錫粉生產(chǎn)部經(jīng)理。

“就是要不斷地學(xué)。比我們厲害的能人有很多，自己不學(xué)習(xí)，就會被淘汰，我現(xiàn)在又碰到了更厲害的人，找到了新的學(xué)習(xí)榜樣。其實，每個專業(yè)都有很多需要學(xué)習(xí)的知識，就看你是不是能找對學(xué)習(xí)的點、找到學(xué)習(xí)的對象，以及怎么去學(xué)。”

“沉下心，多交流，少計較”

相比于許多新入職的碩士、博士研究生，溫余苗說自己學(xué)歷低，讀書少。

在平整厚實的學(xué)歷證書上，十幾載“有字之書”的寒窗苦讀能留下一個人努力的痕跡。而在車間里，溫余苗用實干讀過的那些“無字之書”，被小心翼翼地折疊起來，藏在一顆顆高品質(zhì)粉末的間隙中。

黨的二十大報告指出：“加強企業(yè)主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研深度融合，強化目標(biāo)導(dǎo)向，提高科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化水平。”實驗室里的成果，最終目的是產(chǎn)業(yè)化，如何在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，保證產(chǎn)能，理論知識固然重要，在生產(chǎn)現(xiàn)場掌握真實情況更加關(guān)鍵。

溫余苗認(rèn)為，車間里每一個環(huán)節(jié)都有降本增效的空間，每個人對此都有自己的理解和做法。他常常與工人交流，某個環(huán)節(jié)是否能從手動改成自動，或是優(yōu)化操作方法。“大家在現(xiàn)場一交流，有時候你會發(fā)現(xiàn)自己的想法不可行，不如工人的方法好，這好那好不如工人用起來順手，又或者還有改進的空間。要多鼓勵大家提出不同的意見，相互交流，這個事就辦得很快。當(dāng)然了，交流的前提是自己知道怎么改進。”

溫余苗認(rèn)為，無論是科研、生產(chǎn)還是職能管理，彼此都要多交流。“我感覺做任何工作都是一樣的，多交流，許多事情就會互相連接起來，大家的思路會不斷地打開。” 

緊貼實際，動手動腦。前些年，溫余苗與團隊為了開發(fā)新產(chǎn)品，去市場上調(diào)研新設(shè)備，一套設(shè)備價值8萬元，他們拿著原料去試，發(fā)現(xiàn)該設(shè)備根本無法生產(chǎn)出想要的產(chǎn)品。

最終，大家自己琢磨了半個月，用一周左右的時間自己加工安裝了一臺設(shè)備，總成本不到2萬元。

“貴的未必適合我們，我們自己做出來的特別好用。在設(shè)計研究的那半個月時間里，工人們給我們提出很多問題，在細節(jié)上反復(fù)微調(diào)，出來的效果特別好。大家一定要配合，不是說讓怎么做就怎么做，一味的聽指揮，要在實踐工作中找問題，因為只有提出問題才能解決問題，把工作開展得更好。”

溫余苗認(rèn)為，沉下心才能把一件事情做好。“我的女兒剛剛大學(xué)畢業(yè)步入工作，我經(jīng)常和她說，一定要靜下心來。有時候我就在想，很多人靜不下心來，可能和生長環(huán)境有關(guān)系，和面臨的壓力也有關(guān)系。問題不在于有沒有壓力，而在于怎么把壓力轉(zhuǎn)化成動力。”

“許多人的心態(tài)是‘我今天干了，今天就要兌現(xiàn)，明天干了，月底就要兌現(xiàn)。’這種心態(tài)在任何地方都無法長久。工作不是一時得失的事情，必須用發(fā)展的眼光去看待。”

“所以呢，每做一件事情，就踏踏實實用心去做，千萬別計較那么多，不會有白流的汗水。播了種，今年沒有收成，明年沒有收成，第三年肯定會豐收。我從剛到康普，接著去建設(shè)產(chǎn)線，再到管理一個車間，最后統(tǒng)籌生產(chǎn)工作，我的經(jīng)歷就是這樣告訴我的。”