4月24日，有研新材召開2025年度“最美勞動者”表彰暨班組建設(shè)與管理提升培訓(xùn)會，以實際行動推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革向縱深發(fā)展。公司副總經(jīng)理龐欣，各子公司生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門負責(zé)人、車間主任、班組長及受表彰人員等近百人參加會議。

與會領(lǐng)導(dǎo)為車志金等25位“最美勞動者”頒發(fā)榮譽證書。

班組建設(shè)與管理提升培訓(xùn)環(huán)節(jié)，采用“理論+實踐”的沉浸式教學(xué)模式進行培訓(xùn)。培訓(xùn)聚焦三大核心——精益生產(chǎn)理念落地實踐、班組管理痛點破解方案、成本控制與效能提升路徑。通過沙盤推演、案例研討等互動形式，將生產(chǎn)現(xiàn)場的管理難題真實還原。參訓(xùn)人員紛紛表示，實戰(zhàn)化培訓(xùn)讓大家收獲滿滿，為今后工作開展提供了新思路、新方法。

龐欣表示，“最美勞動者”是公司新時代產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，他們用勤勞的雙手和智慧的頭腦，在平凡的崗位上書寫了不平凡的業(yè)績，生動詮釋了“勞動創(chuàng)造價值、奮斗成就夢想”的深刻內(nèi)涵。班組長作為生產(chǎn)一線的重要參與者和管理者，要當(dāng)好“三個表率”：一要勇當(dāng)創(chuàng)新突破的先行者，把精益理念轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的具體實踐；二要爭做精益管理的踐行者，將精細化管理要求落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)；三要甘為團隊成長的引路人，通過傳幫帶培養(yǎng)更多高技能人才。他指出，推進精益生產(chǎn)是公司提升核心競爭力的必由之路，要求全體班組長以此次培訓(xùn)為新起點，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中再立新功！